今年以来，章丘供电公司深入学习济南供电公司各专业示范建设经验，结合公司人员、设备、管理现在的状况，探索提出各专业前端“监控融合”、现场“业务融合”的县公司运检模式优化新思路，即以数字化驱动模式变革，构建“集中监控＋数字运维”业务新模式，建立以PMS3.0为核心的数字化应用体系，实现“设备、作业、管理”数字化，推进现代设备管理体系在县公司全面落地。
为承接国家电网发展的策略落地、适应运检新技术发展，实现设备状态全息感知、设备管理一贯到底，章丘供电公司坚持高标准站位，全力打造“县域一体化监控模式”制高点。
遵循“集中监控”顶层设计，集约变电主辅设备、输电可视化、配网自动化监控等5处分散业务系统，试点建设输变配集中监控中心，将其打造为运检信息汇集中心、过程管控中心、预警研判中心和指挥协调中心。集约“输变配”三个专业，开展“监、管、控”三类业务，以工单为驱动，实现生产管理模式从“事后应对”向“事前防范”、从“分散管控”向“集中指挥”、从“人工驱动”向“数据驱动”的转变，推动运检模式向自动化、智能化、集约化转型。
强化“数字运维”落地实施，充分结合“基于PMS3.0的工单派发”和“基于手机微应用的移动作业”两项数字化技术方法，实现业务管控工单化、现场作业移动化。创新提出网格化数字运维模式，充分的发挥数字化优势，进一步压缩管理链条，工单精准派发到人。同时，结合供电所“站、所、线”一体特点，由供电所网格员属地化开展网格内全专业设备巡视、应急处置等工作，加强现场“业务融合”，提升工作效率。
章丘供电公司遵循国网山东电力公司顶层设计，以“工单”为驱动，以“业务在线化、作业移动化、信息透明化、支撑智能化”为目标，开展数字化班组建设，推进“设备、作业、管理”三个数字化，支撑融合型供电所和网格化运维模式建设，助力一线班组数字赋能、减负增效。
依据国网山东电力公司12类典型数字化班组建设方案，结合公司实际，建成“8+N”数字化业务实施机构：数字化变电检修班、数字化变电运维班、数字化输电运检班运检班等8类数字化班组和N个网格化运维单元。
依托“立体巡检+集中监控”运维模式，全省首家试点建设信鸽无人机机巢融合巡视体系，实现现场作业数据自动采集、信息全面共享、过程快捷高效，将作业人员由数据的“采集者”变为“使用者”，实现了运检作业高效流转。通过机巢对覆盖范围内电网全量设备做红外、可见光拍摄，开展网格化、精细化、智能化融合巡检，实现了到达现场更迅速、巡检操作更便捷，逐步从输电专业扩展到全域、全专业。
目前，章丘供电公司已部署机巢26台，每台机巢有效巡检半径3公里，覆盖面积735平方公里，占章丘（1719平方公里）全境约40%，实现章丘所有镇街全覆盖，真正的完成设备运检模式、管理模式新变革。
通过手机端“i运检”APP，直接穿透常规运维、巡检业务，涵盖资产盘点、无感巡视、带电检测、操作票应用等9大基本业务场景，极大提高工作效率。工作质量更“高”，实现数据一次录入、多端调用，确保各类业务精细化、高标准实施。班组负担更“轻”，将传统业务方式的眼看、手抄、逐字录入、纸质流转，演变为全流程在线化、移动化的数字业务方式，实现零报表填报和全线上精益化管理，大幅减轻人员负担。业务管控更“全”，依托移动作业等手段，对作业计划、两票执行、试验数据、作业人员等全流程在线管控，实现作业人员对设备状态、作业信息的透明化管理，大幅度的提高工作质效和本质安全水平。
建立以贯通智能融合终端、HPLC电表、末端终端的数据通道，实时监测停送电信息，主动推送抢修工单，实现设备感知零死角，变被动报修为主动抢修，提高服务水平。
通过加装的一系列智能化监测设备与手机端“i运检”APP的联合应用，方便查找、研判异常、故障，工作效率和质量持续提升，全面打造装备互联零缝隙的状态检修模式。
在主动打破传统输变配思维和管理格局的基础上，章丘供电公司将持续保持高站位适应新战略体制变革要求，以“机构集约、人员集中、业务集成、系统集合”四核心要素推进集中监控中心建设，一直在优化业务流程，加强专业协同，提升运检质效。
紧跟公司发展的策略和电网安全运行要求，全力推进运检全业务数字化转型。加强电网、设备、环境等状态数据汇聚处理，支撑主网设备智能化、配网设备透明化、二次设备自主化，提升状态感知能力、互联互动能力。依托大数据、云主站技术，智能制定运检策略派发到前端业务班组，以工单驱动业务，实现业务高时效、高精准、全穿透、全闭环，提升质量管控能力、决策指挥能力，持续推进电网运检新高地建设。（通讯员 孟凡庚）
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2021年1至11月，商河县规模以上工业增加值同比增长29.4%，累计增速位列全市首位，高于全市平均增速23.3个百分点。全县规模以上工业累计实现工业总产值153.79亿元，同比增长26.1%。[详细]